Lo que pasa afuera
nudu Vision
Lo que pasa afuera de la organización.
Lee medios, redes y mercados, mide cada cambio contra el promedio de la propia entidad y recomienda qué hacer. Cada frase abre la nota que la sostiene.
Una conversación pública que se lee a mano
Miles de publicaciones por día, resumidas a mano en un informe que llega después de la decisión.
El cambio que importa y una recomendación sobre qué hacer, con la nota que lo sostiene.
Seis capacidades, una fuente por frase
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Leer
Medios, redes, mercados y datos públicos
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Atribuir
Cada pieza, a la entidad que corresponde
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Comparar
Contra el promedio de la propia entidad
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Relacionar
Quién critica a quién, con la dirección registrada
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Contrastar
Una hipótesis, contra la evidencia
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Recomendar
Qué hacer, con la fuente de cada afirmación
Lo que Vision entrega
Configurado con las entidades y las fuentes de cada cliente.
- Parte de la mañana
- Qué cambió, por qué, quién lo dice y qué vigilar.
- Desvío por canal
- El medio o la red que trata a una entidad distinto del resto.
- Recomendaciones
- Dónde responder y dónde sumar pauta, con la evidencia que lo justifica.
- Relaciones entre actores
- Críticas y apoyos, con quién los emite y a quién se dirigen.
- Contraste de hipótesis
- Lo que la apoya frente a lo que la contradice, con la señal a mirar.
- Opinión y hechos
- Lo que dicen medios y redes, al lado de los datos públicos de servicios y cuentas.
Encuestas y mercados se suman cuando el cliente los necesita. Un cliente puede tener varias configuraciones, y ninguna ve las notas de otra.
Registro de casos y protección de datos
- Evidencia en cada afirmación
- Cada frase de Vision y cada acción de Brain abren su fuente, consultable por 12 meses.
- Permisos por rol
- Cada usuario ve solo lo que su rol permite.
- Análisis previo al modelo
- Un motor determinístico frena el prompt injection.
- Datos aislados por cliente
- Ninguna configuración ve la de otra, y ninguna entrena modelos compartidos.
Decisiones que quedan en manos de personas
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Recomendaciones
Vision propone qué hacer. Decide la supervisión humana.
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Incidentes críticos
Se escalan con evidencia. Decide la persona a cargo.
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Reglas y umbrales
Solo los modifica el cliente.
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Límites operativos
El control de procesos y la seguridad quedan fuera.
Vision, sobre la entidad que más importa.
La consultoría define qué entidades y qué fuentes se leen primero.